Vad behöver du göra för att starta ett företag? Det finns dussintals webbplatser som har checklistor för att påminna dig om de många uppgifter du bör utföra när du startar ett företag. Även om sådana checklistor är mycket användbara eftersom de hjälper dig komma ihåg viktiga startsteg, är de bara att göra-listor. De talar om för dig vad du ska göra, men ger inga tips om vad som gör ett företag framgångsrikt.
Tyvärr lyckas du inte i affärer bara genom att fylla i en lista med uppgifter. Inte heller kommer ditt företag att bli en framgång bara för att du tycker att det är en bra idé.
Vad kommer att göra eller förstöra ditt företag? Vad avgör om det blir en succé?
Contents
Vad är din passion?
Detta är den absiolut viktigaste frågan att ställa dig själv när du ska starta ett företag. Du kommer lägga mycket tid och energi på ditt företag och det är därför viktigt att göra någontig som du brinner för. Annars kommer du att ge upp så fort det blir jobbigt. Gillar du att rida? Starta ett företag inom hästar och ridsport. Vill du bli frisör? Börja arbeta som frisör i Stockholm, eller lokalt i din hemstad. Gillar du att skriva? Bli en skribent! Den bästa utgångspunkten för att lyckas är alltid att göra någonting som man brinner för.
Känn dig själv, din verkliga motivationsnivå, hur mycket pengar du kan riskera och vad du är villig att göra för att bli framgångsrik.
Visst, vi vill alla tjäna miljontals kronor. Men vad är du villig att ge upp för att nå det målet? Hur många timmar i veckan kommer du att arbeta löpande? Hur långt utanför din komfortzon är du villig att sträcka dig? Hur långt kommer din familj att sträcka sig med dig?
För att bli framgångsrik, håll dina affärsplaner i linje med dina personliga och familjemål och resurser.
Välj rätt företag för dig
Den gamla formeln – hitta ett behov och fyll det – fungerar fortfarande. Det kommer alltid att fungera. Nyckeln till framgång är att hitta behov som du kan fylla, som du vill fylla och som kommer att ge tillräckligt med inkomster för att bygga ett lönsamt företag.
Se till att det verkligen finns en marknad för det du vill sälja. Ett av de största misstagen startups gör är att anta att många människor kommer att vilja köpa en viss produkt eller tjänst eftersom företagsägaren gillar idén eller känner en eller två personer som vill ha produkten eller tjänsten.
För att minimera din risk för att misslyckas, anta aldrig att det finns en marknad. Undersök idén. Prata med verkliga potentiella potentiella kunder (som inte är familj och vänner) för att ta reda på om det du vill sälja är något de skulle vara intresserade av att köpa och, i så fall, vad de skulle betala för produkten eller tjänsten.
Undersök dina konkurrenter
Oavsett vilken typ av företag du startar eller driver, kommer du att ha konkurrenter. Även om det inte finns något annat företag som erbjuder exakt det du planerar att sälja, finns det mycket sannolikt andra produkter eller tjänster som dina målkunder använder för att tillfredsställa deras behov.
För att bli framgångsrik måste du undersöka konkurrenterna och ta reda på så mycket som möjligt om vad de säljer och hur de säljer det. Research av konkurrenter är något du också bör planera att göra löpande. Om det verkligen inte finns några andra konkurrenter är det möjligt att det inte finns en marknad eller ett verkligt behov av det du vill sälja.
Planera för att lyckas
Om du inte letar efter investerare eller lägger en enorm summa pengar på ditt företag kanske du inte behöver en utarbetad affärsplan, men du behöver fortfarande en plan – en som anger ditt mål och din destination – och sedan lägger upp åtminstone en karta för hur du kommer dit du vill.
Planen kommer att förändras allt eftersom du gör framsteg och lär dig mer om dina kunder och konkurrenter, men den kommer fortfarande att hjälpa dig att hålla dig fokuserad och på väg i rätt riktning.
Känn till de operativa behoven
De flesta som funderar på att starta ett företag fokuserar på vad de ska sälja och vem de ska sälja det till. Vad de ofta inte tänker på är hur verksamheten faktiskt kommer att fungera.
Till exempel, om du säljer varor, hur kommer de att levereras? Hur mycket kundsupport kommer att behövas – antingen för att svara på frågor om produkten eller för att svara på personer vars försändelser inte har anlänt? Behöver du acceptera kreditkort? Kommer du att fakturera kunder? Vem kommer att följa upp för att se till att du får betalt? Vem kommer att bygga och underhålla din webbplats och närvaro på sociala medier? Kommer du att kunna använda en assistent för sådana uppgifter, eller måste du anställa? Även om du startar ett litet personligt serviceföretag är dessa frågor du bör överväga och planera för.
Skjut inte upp saker
Det finns många människor som ger råd till blivande företagare att inte gå vidare med sin verksamhet förrän de har undersökt varje liten detalj i verksamheten de vill starta och är helt säkra på att allt kommer att fungera och vara lönsamt.
Problemet med det tillvägagångssättet är att det leder till förhalning och prokrastinering. Ingen har någonsin riktigt alla bitar på plats – även efter att de har startat sitt företag. Ja, du måste undersöka marknaden, ha en rudimentär plan på plats och göra saker som att registrera sitt bolag, etc. Men om du försöker göra allt perfekt innan du lanserar, kanske aldrig kommer att starta ditt företag alls.
Börja i liten skala innan du går “all in”
Vissa människor tror att entreprenörer tar risker. Men för det mesta gillar framgångsrika entreprenörer inte att hoppa blint i någonting. Istället tar de kontrollerade risker. De testar en idé i liten skala, bygger sedan vidare på det som fungerar bra, justerar det som verkar lovande och undviker katastroferna. Du kan också överväga att börja som frilansare först.
